ICBT-УРАЛ г. Челябинск - Южно-уральское представительство международной школs бизнес-тренеров ICBT
Позвонить +7-993-934-80-10
Написать на WhatsApp
ТРЕНИНГ Основы бережливого производства
Бережливое производство – комплекс методик инструментов, направленных на развитие производственной системы и повышения производительности
4 часа (8 часов)
Тренинг проводится на площадке предприятия – заказчика
16 человек
Повышение эффективности процессов
МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ ICBT-УРАЛ
Рабочая группа по реализации проекта улучшений на предприятии
Цель тренинга
Познакомиться с основами производственной системы и ее инструментами
Участники тренинга получат
знания о базовых инструментах Бережливого производства, а также смогут применить их практически и получить опыт оптимизации процесса при моделировании реальной производственной ситуации
Задачи тренинга
Знания
- Что такое ПС и каковы выгоды ее внедрения
- Как за счет ПС повысить конкурентоспособность
- 7 видов потерь
- Что такое «проблема» и «коренная причина»
- Зачем выстраивать работу по времени такта
Умения
- Определять потери;
- Находить коренные причины
- Рассчитывать время такта
Установки
- Внедрение ПС повышает конкурентоспособность
- ПС снижает себестоимость продукции, не требует особых затрат
Рабочая группа по реализации проекта улучшений на предприятии
4 часа
Теоретический блок
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости»
Понятие производственной системы
Семь видов потерь
Метод «5 почему»
Основы картирования
Время такта и время цикла
Балансировка процесса
Поток единичных изделий
Принципы культуры непрерывных улучшений
Практический блок
Моделирование реального производственного процесса
Определение проблем в процессе производства
Выработка решений по оптимизации процесса
1. Введение в бережливое производство
- Историческая справка (мини-лекция)
- Понятие производственной системы (мини-лекция)
- Три потребности заказчика (мини-лекция)
Семь видов потерь
- Три составляющих работы (мини-лекция)
- Семь видов потерь (мини-лекция)
- Поиск потерь (практикум)
Метод «5 почему»
- Метод «5 почему» (мини-лекция)
- Как выявлять коренную причину (демонстрация)
- Поиск коренных причин (практикум)
Картирование
- Основы картирования (мини-лекция)
- Карта текущего процесса (демонстрация)
Балансировка процесса
- Время такта, время цикла (мини-лекция)
- Балансировка процесса (мини-лекция)
- Узкое место. Планирование производства (задача)
- Поток единичных изделий (мини-лекция)
- Поток единичных изделий (игра)
Культура непрерывных улучшений
- Принципы культуры (мини-лекция)
- Базовые инструменты (мини-лекция)
- Выгоды внедрения ПС предприятие\работники (упражнение)
Завершение тренинга
- Подведение итогов, сверка ожиданий (групповое обсуждение)
— Бесплатные Сайты и CRM.