ICBT-УРАЛ г. Челябинск - Южно-уральское представительство международной школs бизнес-тренеров ICBT
Позвонить +7-993-934-80-10
Написать на WhatsApp

Главная|Тренинги|Методика решения проблем

ТРЕНИНГ Методика решения проблем

По-настоящему решенной проблема считается только тогда, когда она не появляется снова. Эффективность предлагаемой методики обусловлена применением системного подхода и направленностью на устранение коренной причины проблемы

4 часа

Тренинг проводится на учебных площадях ФЦК

16 человек (по 2 человека от предприятия)

Повышение эффективности процессов

МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ ICBT-УРАЛ

Рабочая группа по реализации проекта улучшений на предприятии, линейные руководители, инженерно-технический персонал

Тренинг Методика решения проблем

По-настоящему решенной проблема считается только тогда, когда она не появляется снова. Эффективность предлагаемой методики обусловлена применением системного подхода и направленностью на устранение коренной причины проблемы

4 часа


Тренинг проводится на учебных площадях ФЦК


16 человек (по 2 человека от предприятия)


Повышение эффективности процессов


МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ ICBT-УРАЛ


Рабочая группа по реализации проекта улучшений на предприятии, линейные руководители, инженерно-технический персонал


Цель тренинга

научить участников решать проблемы с неочевидными или предполагаемыми причинами

Участники тренинга смогут

получить знания и умения, связанные с поиском коренных причин, выработкой и оценкой предлагаемых решений на основе системного
подхода

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ТРЕНИНГ

Для кого

Рабочая группа по реализации проекта улучшений на предприятии, линейные руководители, инженерно-технический персонал


Продолжительность

4 часа


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Методика решения проблем

Теоретический блок

Виды проблем и их решений

Проблемно-ориентированное мышление

Правила формулирования проблемы

Универсальный алгоритм решения проблем

Инструменты сбора и анализа информации о проблеме

Инструменты поиска коренных причин проблем: метод «5 Почему?», дерево гипотез

Инструменты выбора решения: мозговой штурм, диаграмма выбора

Внедрение и оценка решений. Стандартизация

Методика 8D

Практический блок

Анализ формулировок

Применение алгоритма решения проблем

Детализация и описание проблемы с помощью метода 4W2H

Поиск коренной причины

Расстановка приоритетов

Заполнение отчета 8D

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ТРЕНИНГ